Um valioso gerente de projeto (PM) é a espinha dorsal de todo empreendimento produtivo.
É um equívoco comum pensar que os únicos deveres do responsável pela gestão de projetos consistem em enviar lembretes e agendar reuniões de status.
O trabalho deve ser muito metódico, é preciso ter uma compreensão firme e ser hábil na implementação de todos os cinco estágios do ciclo de vida do gerenciamento de projetos.
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