PCP
Planejamento e controle da produção
Com a Revolução industrial., a produção de bens e consumo aumentou consideravelmente, como a produção em massa, e ligado a esse crescimento o PCP, evoluiu junto com a ciência da administração, ligadas aos mestres Frederick W. Taylor e Henry Ford.
É o pcp que permite um melhor elo entre a demanda e a produção, organizando e direcionando os processos de fabricação e melhorando a eficiência e resultados, pois sabemos que os recursos são escassos e saber otimizar o processo é uma grande chave para obtenção de melhores resultados (Lucro).
O PCP é responsável por gerenciar os recursos e processos envolvendo a produção, com isso fazendo com que o item correto seja fabricado na quantidade correta no tempo correto e na máquina correta. é ele que auxilia com as melhores tomadas de decisão o que deve ser feito;
PCP utilizada:
O planejamento para determinar quando e quais produtos serão produzidos;
O controle analisando desvios e falhas para que sejam corrigidos;
A programação detalhando os recursos sejam, materiais, máquinas ou humanos, do incio ao fim do fluxo da produção, ou seja, acompanhando desde a entrada da matéria prima até a saída do produto final ou conhecido como produto acabado.
O sistema de PCP fornece informações a partir das quais os gerentes tomam
decisões efetivas com relação à rotina da empresa como um todo (BRAGA, 2012).
O PCP é o elo e o filtro entre a demanda de venda e a produção do produto.
Imagine a demanda de uma empresa de alimentos, pode oscilar conforme o mercado e outras questões até como tempo e como melhorar a eficiência e planejamento de uma fábrica? É o PCP que prepara esse planejamento como eu já disse encontrando o melhor momento e melhor quantidade para reduzir o custo e aumentar a eficiência, planejando e controlando os recursos da fábrica.
Em suma o PCP faz o elo com as demais áreas da empresas.
Comercial - Verificando o planejamento de vendas (Demanda de vendas);
Compras - Passando a necessidade de insumos a serem comprados ;
Produção - Passando o item e quantidade a ser produzida;
Almoxarifado - informando os insumos necessários a produção;
Contabilidade e custo - Fazendo o rastreio e rateio dos custos de produção;
Engenharia - Definindo a engenharia do produto e engenharia do layout ou estrutura da produção;
Contador & Contador (1997) destacam a importância do PCP se conectar aos
outros setores da empresa, como os fornecedores e clientelas, e também por
comandar o processo produtivo e os serviços relacionados entre si. Os autores
ressaltam ainda, legitimando Corrêa & Gianesi (1997), uma particularidade muito
debatida do PCP, que é a presença de etapas hierarquizadas no processo de tomadas de decisão. Sendo que os últimos afirmam ainda que o PCP garante que as decisões operacionais e as decisões estratégicas estejam adequadas.
O PCP é necessário pois, imagine que eu tenho uma demanda de venda de 1 caneta essa demanda chega à fábrica, você precisa definir a quantidade de matéria prima a ser comprada, qual o prazo de entrega desse material, quando a cadeira precisa ser produzida e qual o melhor layout para se fabricar esse item ou melhor dizendo como organizar melhor a fábrica para reduzir custo e aumentar eficiência na produção.
Etapas do PCP
Recebe a demanda de vendas
Verifica se é possível cumprir o planejado
Explosão da estrutura do item;
Emitir pedidos de compras;
Planejar e programar a produção;
Acompanhar a produção.
PCP conta com:
Previsão da Demanda
Planejamento da Capacidade de Produção
Planejamento Agregado da Produção
Planejamento Mestre da Produção
Programação Detalhada da Produção
Controle de Produção
Tá brincando né, você acha que tbm não tem ferramentas pra te ajudar!? Então confere ai(para de preguiça)
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