👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com Você sabe como Planejar o Gerenciamento do Escopo? Esse é o primeiro processo dessa aula o qual já foi mencionado anteriormente, mas hoje o veremos de forma mais aprofundada através desse vídeo. Que por sinal, já inicia com uma dica fundamental para quem busca as certificações PMP e CAPM, se quiser saber essa dica e tudo o que é preciso para ter sucesso nesse processo assista ao vídeo até o final.

ALERTA DE SPOILER

Planejar o Gerenciamento é um processo que sempre vai existir em diferentes áreas do conhecimento, mas fique atento (a) isso não significa que esse processo é exatamente o mesmo para todos. Por isso, esse curso possui como diferencial o detalhamento das particularidades de cada área de conhecimento e de cada grupo de processos para que você saiba exatamente com o que está lidando, assim, será possível que você conduza o projeto com sucesso e, principalmente, conquiste sua certificação. Agora, vamos focar no Planejamento do Gerenciamento do Escopo, espero que esteja pronto (a).

Quando dizem respeito ao ato de Planejar o Gerenciamento do Escopo, as primeiras coisas que devem ter em mente é do que se trata o Escopo e o porquê da importância de gerenciá-lo. Destaco isso, pois muitas vezes existe uma volta muito grande em torno do que deve ser feito para ao fim acabar não chegando ao que realmente importava. Sendo assim, quando você sabe o que é o Escopo e entende que o gerenciar permite que você trabalhe apenas em cima do que realmente importa e tenha maiores garantias de que o objetivo inicial será alcançado.

Lembrando que esse conceito foi explicado na última aula, portanto, se ainda não estiver totalmente claro, acesse a playlist abaixo e revise antes de prosseguir.

Se tudo isso já está claro para você confira abaixo a síntese do que explico de forma detalhada no vídeo acerca das entradas, ferramentas e técnicas e saídas desse processo:

Entradas:

Para que seja possível ter um bom Plano de Gerenciamento do Projeto as entradas envolverão o termo de abertura do projeto, o plano de gerenciamento do projeto em si, fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais

Ferramentas e técnicas:

No que tange as ferramentas e técnicas algo que é bastante comum e mais uma vez estará presente é a opinião especializada, além dela também pode contar com a análise de dados e reuniões.

Saídas:

Parece redundante, mas não poderia ser diferente, a principal saída deve ser o Plano de Gerenciamento do Escopo e somada a ele é possível ter também o Plano de Gerenciamento dos Requisitos.

Ao fim dessa aula deixo como sugestão algumas coisas que na minha opinião devem estar incluídas no Plano de Gerenciamento do Escopo, mas busque entender qual o propósito do seu projeto pois é bem variável para cada caso, ok?

Eu sempre deixo um pequeno resumo do fluxo aqui na descrição, mas dessa vez quero que você pause o vídeo e o faça deixe nos comentários e depois confira o resultado certo? Caso tenha alguma dúvida basta perguntar aí embaixo.

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Link da playlist completa do curso: youtube.com/watch?v=Yatl4PfRYvs&list=PLnhUek92-enj0V2fSAoS8DkPxO0SVQW6j&t=0s

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