👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail solucoes@modernpmo.com Um grande diferencial dentro da gestão de projetos é saber unir as áreas de conhecimentos em prol do projeto. Isto é, não basta apenas você conhecer cada uma dessas áreas de forma individual, visto que na prática elas ocorrem de forma correlacionada. É preciso, saber interligá-las para ter um bom resultado. Por isso, o desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto é tão importante, ele será o responsável por unificar essas áreas de conhecimento.

Antes de continuar com o conteúdo de hoje, gostaria de te dar um recado: ao fim da descrição, você encontrará um link de acesso a playlist completa do curso. Portanto, se você precisar rever alguma aula basta clicar e escolher aquela de que necessita, ok? Agora vamos para o que importa hoje.

Em primeiro lugar, é fundamental que saiba o objetivo desse processo. Logo, tem de saber que a definição, preparação e coordenação de todos os planos auxiliares, bem como sua integração em um abrangente plano de gerenciamento é o que o define. Isso significa que esse processo é responsável por definir como o próprio Plano de Gerenciamento será executado, monitorado, controlado e encerrado. Além disso, ele documenta as ações necessárias para associar os planos auxiliares. Os quais serão responsáveis por:

✔️Selecionar o nível de implementação e profundidade
✔️Descrever as ferramentas e técnicas utilizadas
✔️Definir os papéis e responsabilidades

Dessa forma o plano de gerenciamento do projeto poderá incluir:
✔️O ciclo de vida e as fases do projeto
✔️O escopo do produto e do projeto
✔️A definição das entregas
✔️Qual o trabalho necessário e como será executado
✔️ Linhas de base
✔️Gerência das mudanças e da configuração

Algo bastante importante é que o plano, uma vez aprovado, torna-se uma linha de base. Isso significa que só poderá ser modificado pelo o processo de Realizar Controle Integrado de Mudança, guarde essa informação pois ela será extremamente útil. Agora, visto isso, podemos passar para as entradas, ferramentas e técnicas e saídas.

➡️Entradas:
Aqui você poderá contar com o termo de abertura do projeto, com a saída dos processos de planejamento que vimos anteriormente, com os fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.

➡️Ferramentas e técnicas:
Mais uma vez eu opinião especializada será uma excelente ferramenta, nesse caso para desenvolver o plano de gerenciamento projeto. Sendo assim, haverá uma diferença com relação a quem você irá recorrer para tal. Ademais, também poderá contar com a coleta de dados habilidades interpessoais e de equipe, bem como reuniões.

➡️Saídas:
A principal saída é um tanto quanto óbvia, pois trata do plano de gerenciamento do projeto propriamente dito. Sendo assim, uma vez obtido, será possível ter acesso à descrição de como serão atingidos os objetivos do projeto, ao escopo, à definição dos trabalhos a serem executados, bem como à integração dos planos subsidiários das áreas de conhecimento e estabelecimento das linhas de base do projeto.

Resumindo, o Plano de Gerenciamento do Projeto serve de entrada para vários outros processos, por isso deve ser muito bem desenvolvido, para que tudo flua de forma eficiente.

Caso tenha ficado alguma dúvida, deixe nos comentários para que eu possa saná-la

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Para revisar acesse o link da playlist completa do curso: 81https:// youtube.com/watch?v=Yatl4PfRYvs&list=PLnhUek92-enj0V2fSAoS8DkPxO0SVQW6j

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